人力資源規(guī)劃
　　1、組織機構(gòu)的設(shè)置
　　2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析
　　3、企業(yè)人員供給需求分析
　　4、企業(yè)人力資源制度的制定
　　5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；

三個核心理念　　
    1、一家人：所有能適合崗位、創(chuàng)造績效的員工都是企業(yè)的人才。
　　2、HR不單是職能部門，還是業(yè)務(wù)部門：我們的理解是針對人力資源管理部制度是產(chǎn)品，是產(chǎn)品就有市場對產(chǎn)品的需求，對產(chǎn)品的設(shè)計，讓人接受這個產(chǎn)品，對產(chǎn)品的使用有評估有反饋，讓人力資源部的工作像業(yè)務(wù)部門的思想和流程來執(zhí)行，效果很好。
　　3、直線經(jīng)理是人力資源管理第一責(zé)任人：如人力資源不夠，是經(jīng)理的問題。證明你沒有營造快樂的組織氛圍來吸引人才。人力資源部只是輔助你找人。