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勞務(wù)對文化建設(shè)的利弊？
首先勞務(wù)派遣公司，在派遣的模式下，勞動者與用人單位沒有隸屬關(guān)系，只是在短期內(nèi)為用人單位服務(wù)。勞動者對用人單位幾乎沒有感情寄托，不同的用人單位，對他們來說只是不同的工作地點而 已。那么，對用人單位的日常管理帶來說，建立怎樣的激勵和約束機制？怎樣培養(yǎng)這些勞動者的歸屬感和認同感？以及如何激勵其潛能的發(fā)揮等都是擺在用人單位管 理者面前的現(xiàn)實問題；勞務(wù)派遣的出現(xiàn)也給用人單位的文化建設(shè)提出了挑戰(zhàn)。勞務(wù)派遣需要的是一種開放的、多元化的組織文化，已有的組織文化是否與派遣的用人模式相匹配是一個嚴峻的問題。
新政策下臨時工泛濫!
勞務(wù)派遣公司的競爭壓力
蘇州居民醫(yī)保費征繳工作全面開始
我公司助村民輕松就業(yè)
一步做好為農(nóng)民工服務(wù)工作的意見
蘇州市社�；鶖�(shù)上調(diào)的通知
我市召開重點企業(yè)座談會
企業(yè)用工管理風(fēng)險診斷
談?wù)剣髣趧?wù)派遣工轉(zhuǎn)正的問題
關(guān)于代理客戶付費問題的通知
2014年2月19號企業(yè)年檢正式取
徐州健鼎電子發(fā)生火災(zāi)！起因系一跟劣
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