日前常州媒體報(bào)道，本市某企業(yè)與異地一家勞務(wù)派遣公司合作，給企業(yè)造成本不應(yīng)該的經(jīng)濟(jì)損失一事。常州派渡雇員派遣有限公司相關(guān)專家分析認(rèn)為，出現(xiàn)此問題的主要原因是用工單位急于招人，而疏忽了對派遣員工進(jìn)行有效的入職面試。

　　用工單位想要避免出現(xiàn)此類問題，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。

　　一是規(guī)范勞務(wù)派遣協(xié)議

　　在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確約定，勞務(wù)派遣公司招募派遣員工，應(yīng)該嚴(yán)格按照用工單位的招工標(biāo)準(zhǔn)操作，并接受用工單位的面試和培訓(xùn)。

　　二是嚴(yán)格組織入職面試

　　用工單位在派遣員工入職前，應(yīng)該及時(shí)組織包括理論考試、面試、體檢在內(nèi)的綜合測試，不合格員工不予錄用。

　　現(xiàn)在經(jīng)常有一些異地勞務(wù)派遣公司會組織一些毫無工作經(jīng)驗(yàn)、初中沒有畢業(yè)、甚至是不懂普通話山區(qū)農(nóng)民，不經(jīng)任何培訓(xùn)就直接派遣到用工單位上班。一旦有這樣的員工入職，那么勢必會出現(xiàn)無法正常溝通，組織培訓(xùn)無效等現(xiàn)象，并直接影響到企業(yè)生產(chǎn)程序。

　　今年1月10日，常州某企業(yè)與昆山某勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同，約定由派遣公司向常州這家企業(yè)一次性派遣43名操作工。同時(shí)約定，派遣人員自到廠之日起無論工作與否，均按每人每月280小時(shí)工作量計(jì)算，工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)9.5元。派遣員工入職上崗后，用工單位管理人員發(fā)現(xiàn)有超出1/3的員工無法適應(yīng)崗位。

　　用工單位與派遣公司交涉后，派遣公司置之不理，導(dǎo)致部分派遣員工停工待崗。春節(jié)放假期間，這批人沒有回老家，仍滯留于用工單位，其食宿都由用工單位免費(fèi)提供。

　　春節(jié)之后，用工單位要求派遣公司召回不適應(yīng)崗位的派遣員工，勞務(wù)派遣公司以協(xié)議約定為由，要求用工單位支付各項(xiàng)共計(jì)十五萬元。雙方協(xié)商未果，導(dǎo)致派遣員工全部辭工，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)程序。

　　后經(jīng)勞動監(jiān)察部門多次協(xié)調(diào)，由用工單位一次性支付勞務(wù)派遣公司各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)七萬多元，最終才算了結(jié)此事。