通過前幾天的討論學(xué)習(xí)，相信大家對勞務(wù)派遣的實務(wù)操作有了更深入的認識和理解，對照自身所在企業(yè)的用工現(xiàn)狀，結(jié)合大家的成功經(jīng)驗，你是否有所收獲呢，一起來探討與改善吧，請問： 1、如果已有勞務(wù)派遣，目前你們的勞務(wù)派遣工作存在哪些問題？具體你將如何改善和優(yōu)化？分析問題的同時，請?zhí)岢瞿愕慕鉀Q思路和想法。 2、如果還沒有勞務(wù)派遣，結(jié)合本周所學(xué)，請分析你公司實行勞務(wù)派遣的可行性與注意事項。

      我們勞務(wù)派遣主要存在以下幾個問題：

      1、昨天內(nèi)容里已談過了，人員招聘比較難；這個招聘難，大家都理解，我也不多說了，這個是我們派遣當中目前最大的困難；

      2、派遣員工培訓(xùn)不足，容易引起客戶投訴：因為現(xiàn)場人員一直比較缺乏，所以派遣公司的招聘人員天天疲于奔命，恨不得一招到人就馬上去現(xiàn)場干活，所以，這些人普遍沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，現(xiàn)場的業(yè)務(wù)知識尚能由現(xiàn)場主管進行在崗教育，但是一些制度的培訓(xùn)、行政管理制度由于派遣公司的原因，很難對員工進行及時培訓(xùn)，這樣一旦將這樣的派遣員工派往現(xiàn)場，則經(jīng)常會受到客戶投訴，店鋪規(guī)則不懂啊，什么禮儀禮貌不行啊等等，一方面對派遣公司也影響不好，另一方面其實對我公司的形象也是一個非常大的影響；

      3、派遣員工對我公司現(xiàn)場管理人員的管理不予理睬：常言道“拿人家手短，吃人家嘴軟”，這在派遣員工的管理中也是適用的，因為我們現(xiàn)場主管并不能對派遣員工的收入帶來什么影響，派遣員工只在乎“衣食父母”派遣公司的意見，所以，有時候現(xiàn)場主管對其進行管理時，派遣員工往往不予理睬，等到現(xiàn)場主管通知派遣公司前來處理的時候，往往會失去工作的最佳時機，給客戶和公司都會帶來一定的損失，而做為派遣員工來講，充其量只是“東家不干干西家”一走了之，而剩下的“蘇州屎”就要由我公司來處理了。

      針對以上的一些問題，我們已進行或正在進行的改善工作有以下幾項：

      1、加強員工培訓(xùn)：制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，制作培訓(xùn)教材，對派遣公司的相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，然后再讓他們對現(xiàn)場的派遣人員進行培訓(xùn)，并由員工對培訓(xùn)項目進行確認，當然培訓(xùn)方式可以有很多種，時間可由派遣公司靈活安排，員工培訓(xùn)完了后，再將培訓(xùn)了的項目表備案，由派遣公司負責(zé)管理；

      2、加強現(xiàn)場員工管理：明確現(xiàn)場管理的職責(zé)，讓派遣公司帶人去現(xiàn)場的時候，讓員工寫一份保證書，內(nèi)容是承諾遵守現(xiàn)場必須遵守的制度，及聽從現(xiàn)場主管的管理，如有違反的情況，可由現(xiàn)場主管將人退回派遣公司進行處理；另一方面，與派遣公司簽定一個職責(zé)分擔(dān)表，分清一些事故的責(zé)任區(qū)分，這樣有利于現(xiàn)場的各項管理；

      3、加強對派遣公司管理：對派遣公司定期進行檢查，比如抽查員工的工資單、抽查現(xiàn)場的人數(shù)、考勤狀況，這些檢查可以避免員工因為一些工資福利待遇的問題鬧事，另一方面也可以檢查派遣工作中的漏洞，要讓派遣公司明白：嚴格管理是為了更好地合作。