因業(yè)務發(fā)展需要、組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化整合等，對員工進行崗位變動是企業(yè)的正常經(jīng)營行為，但若操作不當，如隨意或強行對員工進行調(diào)崗調(diào)薪等，就容易引發(fā)勞資糾紛。那么，應該如何合理合法操作這事呢？一起來探討學習一下吧，請問： 1、對員工進行調(diào)崗調(diào)薪，你有做過嗎？　A、有 B、沒有 2、如果有，具體你是如何做的？效果如何？如果沒有，若讓你來做這事，你會如何妥善處理？

    各位卡卡早上好!國慶長假倒數(shù),期待吧？

    今天說的是調(diào)崗調(diào)薪的事兒，和前天一樣，這都是一個讓卡卡們都覺得比較棘手的技術(shù)活，看來想說我們HR不是技術(shù)人才都不行哈；

    具體說來，調(diào)崗調(diào)薪并不都是壞事，也有好事，不過一般的好事都不會讓HR插手的，可能的話都是公司的頭頭、部門的頭頭搶先去做了的，通常是“錦上添花的事有人搶，黑臉包公的活HR干”。呵呵！

    據(jù)我所知，調(diào)崗調(diào)薪一般有以下幾種方式：

    1、向高里竄（晉升調(diào)崗）：表現(xiàn)優(yōu)秀，升官發(fā)財，當然你的交椅也會換，頭上的烏紗也換換；去做這類通知的使者，一般是非常開心的，說不定還能收幾個賞錢；

    2、從水平移（平級調(diào)動）：表現(xiàn)不溫不火，公司部門出于某種戰(zhàn)略需要，讓閣下挪挪地方，其美名曰"換換環(huán)境",工資位子不變,就看你的覺悟高不高;這類通知,做起來最多勞勞筋骨,費費腦力;

    3、往深水插（降職降薪）：犯錯、不勝任現(xiàn)崗位、不識人情世故，公司部門很可能采取調(diào)崗降薪的手段，看似讓你換換位置，實則給你一個警告、一個暗示，你不行了，是不是該撤了？讓你干得不爽，心理強大者得以堅持、以期東山再起，心理脆弱者，從此淡出視野、永遠地淡出；HR做這類工作，很多時候就要費好一番精力，糾結(jié)糾結(jié)再糾結(jié)、折騰折騰再折騰，到時人調(diào)崗了，HR也要歇會菜了；

    咱天下HR是一家，如何能讓家人都能舒服一點，免一點頭腦之災呢，在下將這些年在職場干的一些活，給大家亮亮，如果能幫到大家，將不勝榮幸，如果不能，請忽略：

    1、面試表上真文章：看到我以前打卡的朋友都知道，我們是一個服務企業(yè)，集團在廣東省及全國各地都有分公司，所以，調(diào)崗對我們來說是家常便飯的事，所以我們會很注意一些細節(jié)工作，比如：在面試表中專門有”相關(guān)調(diào)動“一欄，要求員工做選擇“因工作需要是否同意進行調(diào)動，如果可以，希望調(diào)到（本市、本省、全國、地區(qū)不限）”由員工自己選擇并簽名；以便可以為以后調(diào)動做為依據(jù)；

    2、員工入職表上有內(nèi)容：員工入職后要求填寫入職管理表，表中有一欄，關(guān)于工作調(diào)動，要求員工本人親筆寫上，本人承諾因工作原因可進行調(diào)崗，調(diào)動區(qū)域。。。。。。；

    3、勞動合同有技巧：在員工工作地點一欄不是一個具體城市，而是一個相對寬限的概念“公司業(yè)務范圍內(nèi)”，雖然是一個法律的擦邊球，但是從某種意義上來說是可行的；

    4、培訓時有關(guān)聯(lián)：在員工入職培訓時，會專門有一章，關(guān)于員工調(diào)崗的規(guī)定，中間規(guī)定了可能調(diào)崗的情形，相關(guān)調(diào)崗的流程，及相關(guān)薪酬的規(guī)定、相關(guān)的調(diào)崗補貼的規(guī)定；

    5、調(diào)崗知識要測試：在員工的入職培訓完了后，會組織相關(guān)的測試，測試題中就有相關(guān)調(diào)崗的試題讓員工做答；

    有朋友說了，這也不算啥技巧啊，只是一些簡單工作重復做，是不，并沒有什么高招，我們知道啥叫心理強化和心理暗示吧？當一件事情短時間在你面前反反復復出現(xiàn)，你會很下意識的記住它，而我們就要這個結(jié)果，讓員工腦子里充分認識到，進入我們公司，調(diào)崗是一件很平常的事，往上調(diào)往下調(diào)是很自然的事，往上調(diào)固然可喜，往下調(diào)也是一件正常的事”要么忍、要么走“；

有了以上的一些工作打基礎，實際與員工做起調(diào)崗協(xié)商就會事半功倍了。

    本人看法：

    1、員工調(diào)崗調(diào)薪一定要和員工進行協(xié)商，員工同意后才能進行，否則很容易引起勞動糾紛；

    2、有事實證明員工不勝任該崗位時，公司可進行調(diào)崗，此時并不需要該員工同意；

    3、本著對員工負責任的態(tài)度去協(xié)商，當HR自己都認為此次調(diào)崗是一件壞事時，試問你怎么能去說明員工調(diào)崗，調(diào)崗降薪等事前一定要有充分的證據(jù)做支撐才行；