目前企業(yè)用工形式靈活多樣，除了傳統(tǒng)用工模式，勞務(wù)派遣公司肩負(fù)起了企業(yè)獵頭部門(mén)的職能作用，可以在短期內(nèi)為企業(yè)招聘到適合人才，這種用工模式更好的保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

一、勞務(wù)派遣公司作為員工的用人單位在法律責(zé)任上承擔(dān)的是雇主責(zé)任，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了使用派遣員工的企業(yè)是員工的用工單位，與派遣公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因此，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的派遣公司在與用工企業(yè)締結(jié)商業(yè)合作的談判過(guò)程中一定會(huì)與用工單位明確各項(xiàng)雇主責(zé)任的分擔(dān)問(wèn)題，以切實(shí)保證派遣員工的合法權(quán)益。

二、規(guī)范專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)派遣公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)“一手托兩家”的原則，一方面要為用工企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)規(guī)范的人力資源解決方案和管理，一方面要為員工提供權(quán)益保障和事務(wù)性管理的職能。派遣員工對(duì)于派遣企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不單純是“甲方乙方”的關(guān)系，作為以服務(wù)為產(chǎn)品的勞務(wù)派遣公司，派遣員工是其服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)的載體，如何降低派遣員工的流動(dòng)率、提高派遣員工的滿意度、減少派遣員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾，才能讓客戶省心放心，也才能降低派遣公司的運(yùn)營(yíng)管理成本。因此專(zhuān)業(yè)規(guī)范的派遣公司對(duì)派遣員工的管理是通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理，會(huì)讓派遣員工有“娘家人”的歸屬感。

三、勞務(wù)派遣公司的經(jīng)營(yíng)收入是管理服務(wù)費(fèi)。服務(wù)費(fèi)一般按人均每月幾十元標(biāo)準(zhǔn)收取，在經(jīng)濟(jì)協(xié)議中明確規(guī)定，如工資、社會(huì)保險(xiǎn)、服務(wù)費(fèi)。派遣服務(wù)費(fèi)并非出自派遣員工的人工成本，而是出自用工企業(yè)應(yīng)該投入的管理成本，即聘用使用人力資源管理人員的成本和其他管理成本。用工企業(yè)將本用于自身管理投入中的一部分費(fèi)用支付給了派遣公司，以交換專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)。