2013年7月新的《勞動合同法》開始實(shí)施，這對企業(yè)勞務(wù)派遣用工產(chǎn)生了不小影響。上海卓川勞務(wù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理、青浦區(qū)勞動保障協(xié)會副會長盛小寶針對企業(yè)如何在新法下更好的用工，提出了自己的看法。

新法實(shí)施后，對勞務(wù)派遣公司提高了一定的準(zhǔn)入門檻,勞務(wù)派遣用工也將逐步的控制比例,勞務(wù)派遣工慢慢開始轉(zhuǎn)為正式工,導(dǎo)致企業(yè)的用工成本增加，特別是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，更是影響嚴(yán)重。盛小寶認(rèn)為企業(yè)可以通過向管理、技術(shù)、市場等方向轉(zhuǎn)型來順應(yīng)改變。同時，這樣的轉(zhuǎn)型也與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景是契合的。

對此，企業(yè)的用工形式必須要作出改變，不局限于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)用工,目前有很多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)成勞務(wù)外包，將企業(yè)的非核心、非擅長的產(chǎn)業(yè)分包出去。勞務(wù)外包在歐美國家已經(jīng)相當(dāng)成熟，所以，勞務(wù)外包也不失為一種很好的解決方式。

最后，新《勞動合同法》相關(guān)制度條款更明確、更具體，柔性條款減少，剛性條款增多。如“嚴(yán)重違紀(jì)”等字眼消失，取而代之的是具體、明確的行為描述，基本做到有章可循。所以，企業(yè)過去消極與被動的用工方式必須改變，要做到積極與主動。另外，企業(yè)也應(yīng)該盡量完善各種規(guī)章制度，用制度來激勵、約束、管理員工。