在下沙打工的陳亮有兩個(gè)身份：一個(gè)是下沙某家機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)線上的操作工，另一個(gè)是下沙一家勞務(wù)派遣公司的員工。讓陳亮郁悶的是，過去他常常干這個(gè)第一個(gè)身份的活兒，拿著第二個(gè)身份的收入。

　　不過，今年7月1日出臺的新勞動(dòng)合同法，讓他看到了希望。

　　今年7月1日起，新修訂的“勞動(dòng)合同法”重點(diǎn)對勞務(wù)派遣部分進(jìn)行了修改，明確了勞務(wù)派遣工享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。

　　下沙有數(shù)百家大大小小的企業(yè)，采用勞動(dòng)派遣的大約占到了一半。那么，新勞動(dòng)合同法的出臺，將給數(shù)以萬記的“陳亮”以及他們背后的勞務(wù)派遣公司帶來怎么樣的變化呢？

　　下沙職工有一半是勞務(wù)派遣工

　　開發(fā)區(qū)的10號大街，聚集著士蘭集成、加多寶、百事可樂、味全、怡得樂等大大小小10來家企業(yè)。每到傍晚時(shí)分，路上的人流頗為壯觀。

　　士蘭集成的行政專員齊一喬告訴記者，光是他們一家企業(yè)就有1500多名職工。

　　“這條路兩邊，少說也有10來家企業(yè)，有的企業(yè)職工人數(shù)比我們還多。光是這條街道兩邊的企業(yè)用工規(guī)模估計(jì)在2萬人以上�！饼R一喬說。

　　這么多的職工，采用勞動(dòng)派遣的占到一半。

　　“我們企業(yè)的工人都是直接跟企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的，只有保安、保潔是采用派遣員工的。在下沙，像我們這樣的并不多。這一點(diǎn)，成了我們每年招聘職工時(shí)候的優(yōu)勢�！饼R一喬說。

　　下沙當(dāng)?shù)氐囊患胰肆χ薪楣�司的市場部�?jīng)理張先生人也告訴記者，下沙很多企業(yè)的用工都是靠勞動(dòng)派遣的。

　　勞務(wù)外包或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)首要選擇

　　一個(gè)多月前，開發(fā)區(qū)人勞局專門給一些大型企業(yè)進(jìn)行了一場培訓(xùn)，主題就是新勞動(dòng)合同法對企業(yè)的影響�！皩ζ髽I(yè)影響最大的還是關(guān)于‘同工同酬’的規(guī)定�！遍_發(fā)區(qū)人勞局的工作人員周小姐說。

　　“同樣是流水線上的操作工，企業(yè)合同工比外來派遣工要高幾百元基本工資�！毕律衬称髽I(yè)人事部龐經(jīng)理說，“另外，派遣員工的社保由派遣公司繳納。下沙不少派遣公司注冊地在外省，光社保這一塊要比下沙當(dāng)?shù)仄髽I(yè)低100~200元�！�

　　為了規(guī)避新勞動(dòng)合同法在同工同酬上給企業(yè)帶來的壓力，下沙企業(yè)已經(jīng)開始有所行動(dòng)。“我們在考慮以后可能會走向勞務(wù)外包這條路。”龐經(jīng)理說。

　　記者了解到，下沙已經(jīng)有企業(yè)將整條生產(chǎn)線都外包出去，企業(yè)只管產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，設(shè)備和工作人員則都交給外包公司來管理。比如，一家電子行業(yè)企業(yè)，將一條技術(shù)含量不高的生產(chǎn)線外包，設(shè)備和原料由企業(yè)提供，二三十個(gè)工人由勞務(wù)公司管理，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，這家企業(yè)對外包公司有嚴(yán)格的資質(zhì)要求，生產(chǎn)過程中也有非常嚴(yán)格的監(jiān)控。

　　勞務(wù)派遣公司可能面臨新一輪洗牌

　　下沙的勞務(wù)派遣公司不下百家。光是在下沙當(dāng)?shù)刈�冊的勞�?wù)派遣公司就有50家。

　　與企業(yè)相比，勞務(wù)派遣公司受新勞動(dòng)合同法的“約束”或許更大。

　　首先，勞務(wù)派遣的范圍被限定為“三性”(臨時(shí)性、輔助性、可替代性)，這將造成派遣員工數(shù)量的減少。其次，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)注冊資本從50萬元提高至200萬元，且必須取得行政許可，準(zhǔn)入門檻也提高了。

　　“這樣一來，市場上一些小的、不規(guī)范的勞務(wù)派遣公司將可能被淘汰�；蛘�，被大的勞務(wù)派遣公司兼并。勞務(wù)派遣公司的數(shù)量必然會逐漸減少，下沙的勞務(wù)中介可能將面臨一輪洗牌�！睆埥�(jīng)理分析。

　　面對著被壓縮的利潤空間，勞務(wù)派遣公司正在做出調(diào)整。

　　“企業(yè)總要生存，勞務(wù)派遣做不了，還可以做其他業(yè)務(wù)，我們現(xiàn)在就在做企業(yè)咨詢、培訓(xùn)、招聘等方面的業(yè)務(wù)�！睆埥�(jīng)理說，他們正盯準(zhǔn)了人力資源管理這片“藍(lán)�！�，拓展人力資源培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)空間。

　　“目前有些企業(yè)缺乏企業(yè)管理人才，他們就會找我們咨詢，讓我們幫忙做工作分析、編制崗位說明書、制定績效考核方案、薪酬方案、梳理流程標(biāo)準(zhǔn)等，這也許是未來勞務(wù)中介發(fā)展的其中一個(gè)方向。”

　　延伸閱讀

　　哪些業(yè)務(wù)適合采取外包的方式

　　人力中介公司市場部張經(jīng)理分析：“對于企業(yè)內(nèi)部的綠化、保潔等輔助性、臨時(shí)性崗位，可以考慮采取勞務(wù)外包的用工模式。但對于涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)的崗位，能自己去管的還是應(yīng)該盡可能自己去管�！�

　　這一觀點(diǎn)跟新勞動(dòng)合同法的“三性”要求不謀而合。新法規(guī)定派遣崗位必須滿足臨時(shí)性、輔助性、可替代性的“三性”要求，且勞務(wù)派遣工不得超過其用工總量的一定比例。

　　這一點(diǎn)對于用人企業(yè)來說，又將是一場痛苦的陣痛。因?yàn)椋�這就意味著，用工企業(yè)要么一下子多出一大推正式員工，人力資源費(fèi)用成本將大幅度增加。要么，就是將一些簡單的業(yè)務(wù)外包，從而減少人力成本。

　　不過，勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的大隊(duì)長王淵楨表示，由于“新勞動(dòng)合同法”的省內(nèi)細(xì)則還沒有出臺，因此，目前看來，新法對下沙當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)還沒有造成太大影響。

　　很多人對同工同酬理解有誤

　　很多人覺得新勞動(dòng)合同法中的“同工同酬”意味著同一個(gè)崗位就應(yīng)該享有同樣的薪酬，實(shí)際上并非如此。開發(fā)區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的副隊(duì)長葛斌健表示：“大家對新勞動(dòng)法的‘同工同酬’有一個(gè)誤區(qū)�！�同工同酬’并不是一刀切。其中，‘工’的含義除了崗位之外，還包括工齡、進(jìn)單位年限等；‘酬’的含義，僅僅指的是工資待遇，而不包括工會福利、保險(xiǎn)等。”

　　也就是說，在疊加了工資、福利待遇、工齡等因素之后，工作崗位一樣的兩個(gè)員工在具體收入上還是會有差別的。