一、外包實踐起步晚，發(fā)展勢頭強勁，前景樂觀
　　
　　對于我們來說，人力資源外包是舶來品。國內(nèi)最早引入此項業(yè)務的是外企。與他們相比，雖然多數(shù)企業(yè)對人力資源管理職能外包還比較陌生，但在一些企業(yè)中已經(jīng)開始外包人力資源管理部分職能。盡管國內(nèi)企業(yè)還沒有建立成熟的人力資源管理體系，但現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在國內(nèi)還是得到了較快發(fā)展。尤其是隨著我國勞動人事工資制度改革的深入，迫切需要靈活用人方式的中小企業(yè)越來越衷情于人力資源外包服務。人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理職能轉變的方向，得到較快迅速。根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團的權威統(tǒng)計，2003年全球外包服務開支突破1500億美元，而在中國的增長率為15.1%。有調(diào)查顯示在中國目前大約有75%的本土公司還沒有實施人力資源管理信息化解決方案，而人力資源外包這一概念還剛被引進不久，正處于起步階段。同時，相當多的跨國公司、本土公司，以及有關機構已經(jīng)對其表現(xiàn)出濃厚的興趣和關注度，可以說人力資源外包在中國具有廣闊的市場前景。
　　
　　二、服務商整體水平不高，服務單一，多以提供基礎性服務為主
　　
　　目前開展人力資源外包服務的主要是一些人才中介機構、人才市場，專業(yè)的人力資源服務機構較少，人力資源外包的內(nèi)容主要有代辦社會保障；代辦勞動用工證；推薦人才；錄用備案、合同鑒定；檔案管理；跨地區(qū)人才引進；專業(yè)技術職稱評定、申報；人事、勞動糾紛的代理辦理等等。人力資源外包項目涉及面廣，但以基礎性業(yè)務為主。國內(nèi)的人才服務機構發(fā)展突飛猛進，但是也帶來了負面影響，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)化程度不高等，加上一些機構的違規(guī)經(jīng)營，使服務商的誠信度大打折扣。此外，專業(yè)從事人力資源外包服務的機構，從企業(yè)觀念和區(qū)域差異來看，還有一定距離。
　　
　　三、企業(yè)對人力資源外包褒貶不一
　　
　　雖然說人力資源外包既可解決人力資源管理工作中繁瑣的事務性工作，又可節(jié)約成本，但也有企業(yè)對人力資源外包持反對態(tài)度。他們認為如果太多地將企業(yè)內(nèi)部的事情交由他人來辦理并不合適，企業(yè)人力資源管理往往會牽扯到企業(yè)的秘密；而且，從員工發(fā)展角度來看，容易使企業(yè)人力資源管理人員的業(yè)務生疏。看來，人力資源外包業(yè)務要完全讓企業(yè)接受還有一段時間。盡管人力資源外包在國外已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，但是不少企業(yè)對人力資源外包仍心存疑慮。
　　
　　四、立法滯后
　　
　　人力資源外包業(yè)務作為一種新興產(chǎn)業(yè)，相關部門還沒有制定相應的政策法規(guī)來規(guī)范企業(yè)與外包服務商的行為，沒有制定合理的人力資源外包服務收費標準，各服務商都是自行制定的價格，參照的價格都不一樣。政府應當充當好“裁判員”角色，保證其健康有序發(fā)展。
　　
　　五、人力資源外包風險
　　
　　人力資源外包風險包括為以下的幾個方面：企業(yè)自身能力約束的風險、企業(yè)員工及公眾的反應風險、供應商的選擇風險及企業(yè)文化溝通的風險。此外缺乏有效的監(jiān)督機制監(jiān)控外包商的行為和長期的穩(wěn)定的信任合作關系也是企業(yè)開展人力資源外包業(yè)務的風險因素。