早在上世紀(jì)九十年代末期，美國(guó)某知名調(diào)查公司一項(xiàng)調(diào)查研究數(shù)據(jù)表明，全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)HR外包而使其勞工成本降低25%-30%。

　　中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，服務(wù)行業(yè)特別是HR外包服務(wù)企業(yè)還剛剛起步，行業(yè)發(fā)展空間很大。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)HR外包服務(wù)認(rèn)知度的提高，HR外包服務(wù)的市場(chǎng)需求必將大幅增加。目前HR外包市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)GDP平均增長(zhǎng)速度的一點(diǎn)五倍。

　　美國(guó)著名的管理大師P•杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，企業(yè)中任何僅作為服務(wù)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)的崗位或業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包管理形式。”

　　從八十年代開(kāi)始，在美國(guó)，出現(xiàn)了各種各樣專(zhuān)業(yè)的員工租賃和HR外包服務(wù)公司，這些公司為客戶企業(yè)承擔(dān)有關(guān)工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓(xùn)等管理工作。

　　HR外包管理方式是信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，是社會(huì)高速發(fā)展和專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一�，F(xiàn)在，外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段。

　　在國(guó)外，企業(yè)HR管理人員與員工的比例通常是1比100，而在國(guó)內(nèi)這一比例卻高達(dá)1比30左右。

　　原因就是國(guó)外企業(yè)已紛紛將部分HR工作采取外包管理，從而使得HR管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在核心工作。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多考慮保密性的問(wèn)題，或便于操控的原因，HR通常還是自己在操作，相對(duì)而言效率普遍低下。

　　任何事物的發(fā)展都需要經(jīng)歷一個(gè)新興期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期，最終趨向成熟，HR外包也將如此。網(wǎng)絡(luò)信息新興技術(shù)發(fā)展日新月異、知識(shí)的更新瞬息萬(wàn)變，使得企業(yè)在提高生產(chǎn)效率、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面面臨更大的壓力。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)同并尋求HR外包的管理方式，將那些由外部力量完成的事情盡量交由更專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)去做。

　　可以預(yù)見(jiàn)，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展，市場(chǎng)也會(huì)日趨成熟。