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知名企業(yè)HR看人才派遣業(yè)的發(fā)展

時(shí)至今日,人才派遣正在不斷地被更多的HR認(rèn)知和采納,一大批在傳統(tǒng)人事管理和新興派遣業(yè)務(wù)之間游刃有余的新“派”HR應(yīng)運(yùn)而生,他們的選擇和評判最大限度地決定了派遣業(yè)務(wù)未來的走向。在徐州人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)的支持下,人力資源咨詢有限公司進(jìn)行了“新‘派’HR觀點(diǎn)調(diào)研”,首次從HR的視角對派遣業(yè)的發(fā)展進(jìn)行審視和剖析——
  本次調(diào)研以“發(fā)放問卷+深度訪談”的方法為主,訪問了近500家單位,包括外商獨(dú)資、中外合資(合作)、國有、民營、機(jī)關(guān)事業(yè)等形式,接受調(diào)研者全部是在職的人力資源從業(yè)人士或用人單位部門經(jīng)理職級(jí)以上人士,并采用實(shí)名制填寫,主要涉及制造業(yè)、金融業(yè)、零售業(yè)、貿(mào)易業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)等。

  派遣業(yè)的價(jià)值:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本

  在本次調(diào)研中,分別有61%和54%的HR認(rèn)為派遣業(yè)務(wù)最大價(jià)值體現(xiàn)在“規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)”和“降低管理成本”,只有16%的HR認(rèn)為,派遣最主要的好處是降低經(jīng)濟(jì)成本。

  對于用人單位和HR來講,使用人才派遣能帶來怎樣的利益、創(chuàng)造怎樣的價(jià)值是他們最關(guān)心的問題。隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的不斷健全,政府部門逐步加強(qiáng)監(jiān)督管理、個(gè)人的法律維權(quán)意識(shí)日益進(jìn)步,企業(yè)在員工管理、社會(huì)保障等方面的運(yùn)作也越來越規(guī)范。派遣服務(wù)可以幫助企業(yè)比較規(guī)范地處理各種事務(wù),使企業(yè)擺脫合法用工過程中的煩惱,從而省卻用人單位的管理精力,專心于事業(yè)的發(fā)展,降低人力資源管理的開支。對企業(yè)來講,從專業(yè)服務(wù)商那里獲取人力資源方面的支持,遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本并能為公司贏得更大價(jià)值。另外,通過服務(wù)商,用人單位能夠用較低的投入來調(diào)用更先進(jìn)的信息系統(tǒng),通過統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)獲得快速響應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)更高效率的人事管理,減少了無謂的人事支出。

  調(diào)查顯示,對于選擇人才派遣供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),“服務(wù)質(zhì)量”成為HR首選,緊隨其后的是“良好的聲譽(yù)”和“服務(wù)項(xiàng)目的全面性”。

  遣業(yè)的未來:市場巨大、前景廣闊

  高達(dá)80%的受訪HR人士認(rèn)為,國內(nèi)派遣業(yè)快速發(fā)展的主要原因是“市場潛在需求巨大”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化,特別是企業(yè)核心競爭力理論和供應(yīng)鏈管理理論的提出,越來越多的組織意識(shí)到要想在一個(gè)競爭激烈的市場上成為優(yōu)勝者,必須要有配套的柔性流動(dòng)員工隊(duì)伍來提高組織的響應(yīng)速度和加強(qiáng)對成本的控制,這就人才派遣業(yè)有了更多的需求。從國內(nèi)的派遣業(yè)發(fā)展情況來看,其高速發(fā)展期也不過最近三四年的時(shí)間,但勢頭強(qiáng)勁。盡管目前國內(nèi)的人才派遣行業(yè)與境外還有相當(dāng)大的差距,但其市場巨大、前景廣闊已是不爭的事實(shí)。

  對于影響人才派遣行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素,分別有47%和45%的HR認(rèn)為,“用人單位對派遣業(yè)務(wù)的了解和接受程度”以及“法律、政策環(huán)境”是兩個(gè)最關(guān)鍵的因素,而“價(jià)格”得票最少。當(dāng)一個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)人事執(zhí)法力度強(qiáng),即用人單位違規(guī)成本高時(shí),派遣業(yè)務(wù)的需求量就大;反之,當(dāng)某地區(qū)勞動(dòng)人事執(zhí)法力度弱,即用人單位違規(guī)成本低時(shí),派遣業(yè)務(wù)基本沒有生存空間。由此可見,加強(qiáng)“法制”觀念,加強(qiáng)“法治”力度,是派遣業(yè)繼續(xù)發(fā)展的保障之一。

  人才派遣在短短幾年的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)了從無到有,從小到大的高速發(fā)展,但是由于某些法律上的缺位,使外界對它始終褒貶不一。而對于為派遣立法,HR表現(xiàn)出了積極的一面,高達(dá)80%的人選擇了提供建議,另有43%的HR希望參與立法,只有9%的人選擇了冷靜觀望。

  派遣業(yè)的隱患:專業(yè)人才的缺失

  雖然才中介從業(yè)者的數(shù)量增長迅速,但優(yōu)秀的中介人才,特別是長期從事實(shí)踐操作和專業(yè)化積累程度高的人才嚴(yán)重缺乏。有56%的受訪HR認(rèn)為“專業(yè)性欠缺”是派遣供應(yīng)商存在的首要問題。個(gè)中原因是多方面的,首先,我國的人力資源教育和培訓(xùn)系統(tǒng)不健全,正規(guī)的人力資源管理教育還不到十年。其次,職業(yè)準(zhǔn)入約束力偏低。另外,許多中介組織內(nèi)部缺乏有效的人員開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)工作人員都有不同程度的短期行為。

  HR認(rèn)為,要服務(wù)于HR,最起碼要具備能夠與HR對話的專業(yè)素養(yǎng),否則誰會(huì)愿意出了錢還讓一個(gè)沒有自己懂行的人來添亂呢。他們認(rèn)為“促進(jìn)人力資源服務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展”、“提高中介服務(wù)者的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)”是目前派遣業(yè)急需解決的重點(diǎn)。培養(yǎng)職業(yè)化人力資源服務(wù)隊(duì)伍時(shí),必須注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理理論的良好結(jié)合,否則,專業(yè)化始終無從談起。

  徐州呈祥勞務(wù)派遣認(rèn)為,本次調(diào)研給了大家一個(gè)從全新的角度探討人才派遣的機(jī)會(huì)。參加調(diào)研的HR人士持開放的心態(tài)接受調(diào)研,暢談?dòng)^點(diǎn),并且看好派遣業(yè)務(wù)的前景,這對我們來說非常受鼓舞。而HR提到的一些問題,也為派遣行業(yè)提出了積極的要求。一些調(diào)研結(jié)果稍稍出乎意料,說明了我們和HR之間還需要更多的溝通和互動(dòng),使我們在服務(wù)于雇員的同時(shí),能夠?yàn)镠R帶來更多的價(jià)值,為行業(yè)開拓更大空間,為社會(huì)創(chuàng)造更和諧的就業(yè)環(huán)境。從這個(gè)意義上來說,本次“HR觀點(diǎn)”彌足珍貴。

  HR訪談實(shí)錄:

  “任何有價(jià)值的人事服務(wù)產(chǎn)品都應(yīng)幫助HR向企業(yè)證明,采納后的總體成本更低,而工作質(zhì)量不會(huì)下降。人員供給能力、跨地區(qū)管理能力、客戶對某崗位從業(yè)人員主觀能動(dòng)性的要求高低是供應(yīng)商需要關(guān)注的方面。對供應(yīng)商來說,品牌和形象的積累很重要!

  ——某外資傳媒集團(tuán)行政人事總監(jiān)“HR對人事服務(wù)供應(yīng)商的最直接要求是:省錢、省心。HR選擇供應(yīng)商時(shí),口碑很重要,而如何管理供應(yīng)商的確是一個(gè)有意義課題!

  ——某外資唱片制作公司人事經(jīng)理“是否和客戶具有一致的成長背景和人文理念是我們在選擇供應(yīng)商時(shí)比較關(guān)注的地方。”

  ——某事業(yè)單位人事處長“客戶首先考察的是服務(wù)質(zhì)量,那些一味的以降低人事費(fèi)用為賣點(diǎn)的服務(wù)商令人懷疑!

  ——某中資銀行高級(jí)人事經(jīng)理

  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,“檔案+社!笔荋R們最愿意考慮交給服務(wù)商處理的事務(wù),而“薪酬+福利”是HR們最樂意親自“眷顧”的事務(wù)。

  由于勞動(dòng)關(guān)系的分離,派遣雇員對于用人單位來說是“外人”的看法一直存在,這種疑惑不但存在于單位,更存在于雇員本身。如何解決好員工忠誠度下降等問題,是HR在選擇派遣后要面對的主要問題。

  調(diào)查中只有15%的HR認(rèn)為人才派遣可能引發(fā)自身的職業(yè)危機(jī),這說明大多數(shù)HR都能平靜看待“人才派遣威脅論”。派遣,讓HR從繁瑣的工作中得到解放,同時(shí)也賦予了HR新的含義和發(fā)展方向,那就是人本管理與戰(zhàn)略決策。

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