一說起新員工入職培訓(xùn)，HR往往會碰到一個兩難的問題：由于新員工的入職時間不統(tǒng)一，入職培訓(xùn)時間的安排就會有爭議，是應(yīng)即時分批培訓(xùn)，還是應(yīng)集中統(tǒng)一培訓(xùn)？前者快速及時，但氛圍不夠且重復(fù)耗力；后者集中統(tǒng)一且氛圍好，但會有延期滯后。這兩種做法各有優(yōu)劣勢，HR們也各有各的見解。 作為入職培訓(xùn)是員工了解公司，熟悉公司的第一步，也是提升員工忠誠度和滿意度的第一個環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常說的，這是留給員工的第一印象，如果第一印象能給予員工比較深刻的記憶，這樣員工可以保持長久的激情，對公司的歸屬感能有效增強！ 一般員工進入公司會分為4個“2”的階段， 第一個2，就是前兩天，期待期，這兩天員工會異常的興奮和忐忑，也是員工對公司充滿希望的時間，想更好的了解公司，想適應(yīng)新的崗位，所以，如果能在這兩天做入職培訓(xùn)，效果將是最好的。 第二個2，就是前兩周，興奮期，這兩周是員工急切想學(xué)習(xí)新知識的階段，相對自己將要入職的崗位有個全新了解的階段，猶如一個干涸的海綿，就想汲取知識 水分，也是員工逐漸了解公司背景、人文環(huán)境、同事關(guān)系的第一步，一般會將自己入職前的想象和實際的工作做一個有效的對比，如果能在這一階段做入職培訓(xùn)，效果也會不錯。 第三個2，就是前兩個月，迷茫期，員工的對公司基本有了了解，員工會充對公司的憧憬，逐步回到現(xiàn)實，員工也會進入一個相對迷茫的時期，他會不停的發(fā)現(xiàn)公司的不足，同事之間的不協(xié)調(diào)，不停的問自己，這間公司，是不是我真正想為之服務(wù)的公司，新員工將公司逐步的從神壇上放回現(xiàn)實中，如果能在這一階段進行培訓(xùn)，將員工的思想帶 回到公司的企業(yè)文化中，這樣員工能很好的留在公司，減少員工的試用期流失率。 第四個2，就是滿兩年了，這個將是員工離職率最高的時候，員工如果留下，將會是一個忠誠的員工，且能為公司創(chuàng)造更好的效益。如果處理不好，員工將會很快離職！ 故員工入職培訓(xùn)，我們可以調(diào)整方式，最好是員工來之前就要針對員工做一個簡單的入職培訓(xùn)，至少讓員工對公司的期待，能保持在一個較高的水平，在兩個月內(nèi)至少做一次集中的入職培訓(xùn)。