1、你公司有90后員工嘛？ A、有 B、沒有 2、你對他們有什么看法和評價(jià)？ 3、管理他們，你的困惑和問題有哪些？具體是如何應(yīng)對和處理的？

大家好，從今天開始，我每天都要送孩子上幼兒園了，每天早上7點(diǎn)起床，收拾一下自己，然后讓女兒起床，給她收拾一下，7點(diǎn)50出發(fā)去幼兒園，8點(diǎn)半正式開始上班，時(shí)間很緊，不知道還有沒有時(shí)間可以搶樓了，哎，緊張的生活啊…… 關(guān)于90后的問題，我的日志里面有一篇原創(chuàng)日志，我把地址關(guān)聯(lián)一下，如果大家感興趣的話，可以看一下。

1、你公司有90后員工嘛？ A、有 B、沒有有，目前90后員工已經(jīng)成為了企業(yè)的主力軍了啊，所以，這群讓人“又愛又恨”的人啊…… 2、你對他們有什么看法和評價(jià)？ “90后”員工有哪些特點(diǎn)呢？一、“90后”工作的動(dòng)機(jī)是“喜好”，而不是“需求” “90后”在工作的時(shí)候，往往對于工作的環(huán)境、工作強(qiáng)度、個(gè)人喜好等更加看重，在找工作的時(shí)候，往往抱著試試看的態(tài)度，基本上都是想著不合適就換，還沒有進(jìn)入公司的時(shí)候，就已經(jīng)想好了“離職”了，因此這種情況就決定了“90后”的職業(yè)存在不穩(wěn)定性。二、“90后”的群體更注重生活享受，更追求生活的品質(zhì)因?yàn)?/SPAN>“90后”這一代人，家庭出生環(huán)境相對來說較好，即便是農(nóng)村出生的，條件也比以前有了很大的改善，因此，“90后”的家長也非常注重自己孩子的工作環(huán)境，經(jīng)常會(huì)對孩子說：“寶啊，如果外邊干的不順心，那就回家來，家里都盼著你回來呢”。于是，“90后”缺少了養(yǎng)家糊口的壓力，因此工作起來更加追求生活享受，穿的用的往往都是大品牌，你看他們買一雙adidas的鞋子，七八百塊錢的，眼睛都不眨一下（說實(shí)話，我除了買靴子花過這么多錢，其他的鞋子都沒有這么貴的）。因此，現(xiàn)在很多人對與“90后”是這么評價(jià)的：90后人群“喜歡個(gè)性，拒絕平庸；喜歡靈感，拒絕說教；喜歡可愛，拒絕成熟；喜歡絢麗，拒絕單調(diào)；喜歡直截了當(dāng)，拒絕拐彎抹角”。 3、管理他們，你的困惑和問題有哪些？具體是如何應(yīng)對和處理的？這些就是“90后”，他們是客觀存在的一批人，是非常有特色的一批人，因此對于這類人員的管理問題，就成了我們當(dāng)今HR應(yīng)該關(guān)注的首要問題。那么我們這些“70后”、“80后”，我們應(yīng)該怎樣調(diào)整自己來管理“90后”的下屬呢？一、我們自己要不斷“充電” 有事沒事多了解一些網(wǎng)絡(luò)流行語，比如現(xiàn)在流行的“高富帥”、“白富美”、“屌絲”……增加與“90后”的共同語言，減少不必要的代溝。二、把好招聘關(guān)如果在招聘面試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某些“90后”應(yīng)聘者的要求和企業(yè)有很大差距的時(shí)候，這時(shí)候一定要“寧缺毋濫”，不要試圖通過后期的培訓(xùn)和說教讓他們改變，這些本質(zhì)是很難改變的。三、用“以身作則”代替“一味的說教” “90后”員工追求相對的自由，拒絕一味的說教，因此良性團(tuán)隊(duì)氛圍的營造和管理人員以身作則的帶頭作用顯得更加關(guān)鍵。因此，對于90后群體來說，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的活力顯得更加關(guān)鍵，簡單、粗暴，甚至落后、原始的管理方式注定對這幫人沒有吸引力，也就很難實(shí)現(xiàn)理想的員工留用。 “90后”人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導(dǎo)方式，效率反而會(huì)更高，也更容易為他們所接受。四、改善工作環(huán)境 “90后”員工對相對多樣化的生活和工作氛圍有更多的追求，過于呆板和固化的工作環(huán)境不利于激發(fā)他們的創(chuàng)造力。因此，我們要在力所能及的范圍內(nèi)，給員工創(chuàng)造更加多樣化的工作環(huán)境，能夠更加激發(fā)員工的積極性。 “90后”人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標(biāo)清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關(guān)鍵。五、加強(qiáng)人文關(guān)懷 “90后”對于被尊重的需求、感情的需求更加強(qiáng)烈，因此，這就要求了管理者在日常的工作中，要給予“90后”員工足夠的尊重和重視，要多關(guān)心他們，多和他們進(jìn)行心與心的溝通，要努力走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，主動(dòng)去和他們做朋友。