徐州呈祥派遣淺談如何提高員工的忠誠度？
企業(yè)核心員工忠誠度提升策略

1、提供有競爭力的薪酬福利
專業(yè)人力資源外包商表示，薪酬福利是企業(yè)用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿，它一方面可以為員工提供生活保障，另一方面也是員工工作成就的一種體現(xiàn)，它永遠(yuǎn)是員工考慮和關(guān)心的重要因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供有競爭力的薪酬福利，使其發(fā)揮出調(diào)動工作積極性和維持員工長期忠誠的重要作用。首先企業(yè)應(yīng)注重薪酬的內(nèi)部公平性問題。

專業(yè)人力資源外包商介紹，應(yīng)該通過公平、公正地開展崗位價(jià)值評價(jià)，為每個不同崗位上的員工確定合理的薪酬水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬的內(nèi)部公平性。其次應(yīng)當(dāng)考慮薪酬的外部競爭力問題。企業(yè)應(yīng)該通過開展員工薪酬水平調(diào)查，了解本企業(yè)不同崗位員工的薪酬和競爭對手企業(yè)相比所處的相對位置，提高本企業(yè)薪酬的外部競爭力。

2、建立穩(wěn)定的心理契約

專業(yè)人力資源外包商表示，企業(yè)與核心成員間穩(wěn)定的心理契約是忠誠度提升的非常重要的保證。我們可以從領(lǐng)導(dǎo)和成員個體兩個方面來論述團(tuán)隊(duì)心理契約的建立。一方面領(lǐng)導(dǎo)要建立組織制度規(guī)范、能對核心成員的能力進(jìn)行正確定位，清楚核心成員對組織領(lǐng)導(dǎo)的的期望，務(wù)必使領(lǐng)導(dǎo)層和核心員工之間的互動前后一致，盡可能贏得核定成員對高管層的信任。

專業(yè)人力資源外包商介紹，而另一方面員工應(yīng)該盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量并能協(xié)作他人完成工作，對自己在組織中的角色、位置、權(quán)力、職責(zé)都有明確的認(rèn)識和定位。這些將直接影響到企業(yè)和核心成員之間的良好信任關(guān)系。只有這樣，才可能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和核心成員之間建立一種穩(wěn)定、默契的心理契約，也才可能提高核心員工的忠誠度。