生產(chǎn)制造承包：即制造項(xiàng)目（流程）外包，就是把原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部處理的某些業(yè)務(wù)交給企業(yè)外部實(shí)體去完成，使企業(yè)可以花更多的精力在市場(chǎng)開(kāi)拓和核心技術(shù)上。企業(yè)與外包供應(yīng)商以“長(zhǎng)期合同”的形式，來(lái)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

其出發(fā)點(diǎn)與最終目的只有一個(gè)：使企業(yè)價(jià)值增加，降低成本和季節(jié)性用工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

徐州生產(chǎn)制造承包業(yè)務(wù)可以幫助您：
A、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；
B、集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)附加值高的業(yè)務(wù)；
C、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到生產(chǎn)線靈活用人、降低人力成本的目的；
D、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，降低員工勞資關(guān)系管理及處理費(fèi)用；
E、避免由于管理機(jī)構(gòu)臃腫而導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，達(dá)到管理更加簡(jiǎn)單化、明確化和執(zhí)行力強(qiáng)化的目的。

案例介紹：
生產(chǎn)流程承包：如生產(chǎn)線作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理等。由華海租賃客戶(hù)公司的生產(chǎn)線或庫(kù)房場(chǎng)所，自行招募員工組織生產(chǎn)，最終以計(jì)件、計(jì)時(shí)、整體報(bào)價(jià)三種形式與客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算的一種用工方式。讓客戶(hù)管理簡(jiǎn)單化，目的化。

技術(shù)藍(lán)領(lǐng)外包：如產(chǎn)品測(cè)試員、維修員、資料錄入員等。即客戶(hù)把一些重復(fù)性非核心技術(shù)性崗位分化出來(lái)，由華海承包管理，使客戶(hù)效率達(dá)到最大化。

物流流程外包：如裝卸貨物工人，電叉車(chē)/機(jī)械叉車(chē)工人，廠內(nèi)、外物料運(yùn)輸?shù)取?BR>A. 華海專(zhuān)門(mén)儲(chǔ)備了物流方面的中低檔技能員工，同時(shí)對(duì)這些員工都進(jìn)行了系統(tǒng)的操作、安全、物料物品搬運(yùn)、存儲(chǔ)、發(fā)放等培訓(xùn)，并持有國(guó)家相關(guān)技能認(rèn)證證件，員工能迅速上崗作業(yè)。
B. 此類(lèi)技能人員承包大大發(fā)揮了集中管理、調(diào)配人員的優(yōu)勢(shì)，用工非常靈活。使客戶(hù)最大限度降低產(chǎn)品季節(jié)性波動(dòng)帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)。
C. 為客戶(hù)大大降低了人員的安全風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)，作為客戶(hù)的第三方擔(dān)當(dāng)也極大的確保了企業(yè)物料、物品的安全保障系數(shù)。

外包/外協(xié)代加工零部件：如電子企業(yè)的零配件外加工、機(jī)械行業(yè)的壓鑄件毛坯處理，產(chǎn)品加工包裝等。即客戶(hù)只提供原材料、產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)要求等，華海在廠外建立生產(chǎn)線嚴(yán)格按照客戶(hù)的要求自行生產(chǎn)，客戶(hù)不參與任何管理，只進(jìn)行前期資質(zhì)審核及后期產(chǎn)品檢驗(yàn)功能，按量付費(fèi)。

工廠整體承包：承接客戶(hù)整個(gè)生產(chǎn)加工部門(mén)和物流系統(tǒng)，客戶(hù)只專(zhuān)注于新產(chǎn)品的研發(fā)和業(yè)務(wù)。以通力合作的方式共同來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。