一個(gè)簡單的招聘，沒想到引起強(qiáng)烈關(guān)注。有640個(gè)回帖參與討論，加上投票參與的網(wǎng)友，已接近千余人。近日，我對回帖情況進(jìn)行了如下的整理分析，和大家分享。題目如下：

聘生產(chǎn)部經(jīng)理，挑選出了3名經(jīng)營

老張當(dāng)生產(chǎn)部調(diào)度已有數(shù)年，車間人員、設(shè)備情況熟，上下關(guān)系好，但現(xiàn)代化管理底子較差，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力較弱，新知識(shí)學(xué)習(xí)難度較大。

大王由外邊調(diào)入不久，在外干過生產(chǎn)部副經(jīng)理，業(yè)務(wù)較熟，能力不錯(cuò)。但在外邊十年跳了三次槽，人際關(guān)系處理欠妥。

小李是進(jìn)廠五年的大學(xué)生，以制作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，人際關(guān)系較好，與生產(chǎn)部接觸較多，應(yīng)聘報(bào)告寫得較好。但年輕，未干過經(jīng)理工作。

假如你是老總，你會(huì)用誰？

其實(shí)，這是一個(gè)用人的標(biāo)準(zhǔn)題，老張是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，小李是一個(gè)年富力強(qiáng)的知識(shí)青年，大王是一個(gè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的空降兵。每個(gè)公司在用人時(shí)都會(huì)碰到這樣的選擇。

在回帖中，選用大王任生產(chǎn)部經(jīng)理、小李任經(jīng)理助理或副經(jīng)理占回帖的40%。主要理由是：

dzefraluo ：目前有能力的人僅僅是大王，他是目前最佳的人選，不要管別人以前的故事了，  我們要有勇氣任命有能力的人。作為其穩(wěn)定和忠誠度的擔(dān)心，或者對其的工作的促進(jìn)，讓小李作為助手，借機(jī)培養(yǎng)和觀察小李，目前沒有證據(jù)顯示他能夠勝任這個(gè)職位。如果勉為其難，可能會(huì)讓壓力毀了他，對于老張可以調(diào)整其工資作為鼓勵(lì)，他本身不是管理的料。我覺得他自己應(yīng)該知道的。這是三全其美了。

collinlai：如果三人已經(jīng)進(jìn)廠，那這三人已經(jīng)算是比較理想的現(xiàn)有資源了，老總最好這樣安排： 大王： 當(dāng)生產(chǎn)部經(jīng)理。老總要克服“疑人偷斧”心理，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，大膽起用和培養(yǎng)大王，可以考慮讓他日后往生產(chǎn)總監(jiān)或副廠甚至廠長方向發(fā)展；目前也只有他最象“主帥”； 小李： 當(dāng)生產(chǎn)部助理經(jīng)理（如果他屬于比較Aggressive的那種）。老總同樣要大膽起用和培養(yǎng)小李，可以考慮讓他日后往生產(chǎn)部經(jīng)理方向發(fā)展。三五年以后，估計(jì)他各方面已經(jīng)比較全面，并且仍然年輕，他將是年輕而全面的部門“主帥”。你如果因?yàn)樾±顩]干過經(jīng)理工作而拒絕給小李機(jī)會(huì)去熟悉比較全面的生產(chǎn)管理，他到老也還是沒干過經(jīng)理工作，而且你不給他機(jī)會(huì)，到別的公司他將更加少機(jī)會(huì)； 老張： 當(dāng)生產(chǎn)部現(xiàn)場主管或高級(jí)主管。算是“大將”，他很適合做現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度。老總要注意在薪金上、思想上和職位上平衡老張和小李的需求。 如果這三人都是外面的候選人（假設(shè)已經(jīng)是最好的候選人），公司只能從中選擇一位當(dāng)生產(chǎn)部經(jīng)理，那首選還是大王。如果大王薪金要求實(shí)在太高，而小李剛好處于大王和現(xiàn)有主管能力之間的話，那就冒險(xiǎn)錄用小李并培養(yǎng)他，當(dāng)然老總就得累一點(diǎn)了，老總就得有讓這位年輕人快速成長的本事。

在回帖中，選用小李為生產(chǎn)部經(jīng)理的占30%。主要理由是：

阿明~~：如果作業(yè)為公司生產(chǎn)部作經(jīng)理人選用，不管企業(yè)處與什么節(jié)段；人際關(guān)系溝通管理與技術(shù)應(yīng)作為生產(chǎn)管理者的第一要素。首先生產(chǎn)管理與其它部門管理有所有不同，必有與上級(jí)與下級(jí)的良性的溝通管理；特別與下級(jí)溝通和橫向部門溝通是生產(chǎn)管理的重中之重，作為部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)保持這種習(xí)慣。技術(shù)要素：作為一線產(chǎn)出部門，應(yīng)當(dāng)有一定的技術(shù)功底；才能深入產(chǎn)品要求和客人要求，但作為部門負(fù)責(zé)人下面有一定的支援部門；技術(shù)要求可以降低為第二要求系列。成本管理：有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)是成本管理的直觀成本，可以短時(shí)間內(nèi)降低生產(chǎn)相關(guān)成本要求目標(biāo)。如果在在當(dāng)中選一個(gè)的話，應(yīng)該是小李符合企業(yè)的第一人選；老張為企業(yè)的第二人選；大王則為最后人選。

明月清風(fēng)01：我將用小李。1、德者是為選材之首；2、與生產(chǎn)有較長時(shí)間的接觸，盡管沒做過經(jīng)理，但年輕有可塑性和管理創(chuàng)新能力；3、受過良好的教育，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，接收新事物的能力較好；4、應(yīng)聘報(bào)告寫得好說明他首先對業(yè)務(wù)有深入細(xì)致的了解，有縝密的邏輯思維和良好的語言組織能力，這對溝通和團(tuán)隊(duì)管理很重要；5、很年輕就能與同事處理好關(guān)系，說明其工作藝術(shù)不錯(cuò)，善于融入團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這些都是他天然的潛質(zhì)，加以良好的引導(dǎo)，或許能夠成為一個(gè)不錯(cuò)的“領(lǐng)導(dǎo)者”也未可知！

在回帖中，選用老張為生產(chǎn)部經(jīng)理的占20%，主要理由是：

心似枯井：這個(gè)問題在一開始就把老張給安排到一個(gè)不合適的位置,而重點(diǎn)突出大王,并著重描寫小李是大學(xué)生,人際關(guān)系好,報(bào)告寫的好,但又沒有經(jīng)驗(yàn).給人一種錯(cuò)覺. 
在本人看來:老張是最合適人選,車間人員、設(shè)備情況熟，上下關(guān)系好,說明熟悉生產(chǎn)部各項(xiàng)流程,并善于溝通,"但現(xiàn)代化管理底子較差，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力較弱，新知識(shí)學(xué)習(xí)難度較大。"這些是老張的弱點(diǎn),可以說是致命的,但這些恰好是小李的優(yōu)勢,生產(chǎn)部也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要的不是哪一個(gè)人的個(gè)人能力,互相配合才是關(guān)鍵. 
對于大王一直是有疑慮,正所謂"用人不疑,疑人不用",還有很重要的一點(diǎn)就是,溝通欠佳,那協(xié)調(diào)就有問題,生產(chǎn)不是一個(gè)人,更與其他部門緊密相連,能力很重要,但無法溝通,上下級(jí)都無法明白你的計(jì)劃,實(shí)際步驟,相關(guān)部門無法與之更好配合,相信問題會(huì)不斷.

viviseason：應(yīng)聘老張。。理由有下：1經(jīng)驗(yàn)豐富，足以處理生產(chǎn)中遇到的很多難題。2上下關(guān)系好，表示有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來讓下屬為他貢獻(xiàn)力量。3現(xiàn)代管理能力弱，計(jì)算機(jī)能力差，可以聘用有能力的小李做助手。

其他選擇為10%。

筆者認(rèn)為：人員選擇無定勢。每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段的不同，來總的發(fā)展思路和方向不同，做出的人員選擇會(huì)不同。大家站在自己公司的立場上，所作的選擇應(yīng)該都是有道理的。只要辯證的分析企業(yè)自身的現(xiàn)狀，辯證的分析選擇對象的優(yōu)缺點(diǎn)，找出最適合企業(yè)當(dāng)今發(fā)展和今后需要相結(jié)合的人選，就是最合適的。

最后，選一個(gè)從公司框架結(jié)構(gòu)考慮的答案，作為本文的結(jié)束語：

lillipex：1/ 如果公司已經(jīng)有現(xiàn)成的框架，只需要維持目前狀態(tài)的，那可以用老張，讓小李做助理，不足老張的不足之處，并且以培養(yǎng)小李為目的。 
2/ 如果公司在目前沒有框架，或者出于擴(kuò)張狀態(tài)，需要制定一定的規(guī)則，那可以用大王，小李為助理。一方面培養(yǎng)小李，一方面公司過個(gè)2，3年過渡期大王即使走了，也完成了制定規(guī)則的階段，可以讓小李接手繼續(xù)做下去。